羽绒服不就是件衣服吗？有多少人会把它和科技含量联系在一起？

一件羽绒服，也能做到根据外部环境、体温自动调控温度，防寒防热。

要想让消费者拥有更加人性化的产品体验，离不开背后千万次的试验，更离不开对其功能性的不断挖掘和对科技含量的高要求。

对于当代消费者而言，一个服装潮牌的溢价能力不仅要看产品的高质量、舒适感和时尚感，科技感、功能性和精致感更是其核心竞争力。

“做服装就像做芯片，一定是细节决定成败。”波司登集团董事局主席兼总裁高德康近日做客新华网《时代摘要》节目时这样说。

成功绝非偶然，需要敢为人先的勇气。从8台缝纫机起家创业，到如今产品畅销全球，作为最早实现品牌化发展的一批民族品牌企业，波司登穿越经济周期、几经起伏曲折，却总能在变局中抓住机遇，一步步蜕变成为领先的羽绒服品牌。

2022年，波司登深耕羽绒服领域46年了，见证着近半个世纪中国羽绒羽绒服的温暖历程。高德康表示，应对外部环境的诸多不确定性，首先是使命驱动，第二是战略选择。要精准定位品牌发展的战略，有所为有所不为。“好战略就像‘做减法’，要有取舍，只有认清大势，准确定位自身能力，聚焦聚力，才能产生强大的战略穿透力。”高德康说。

6月23日，波司登发布年报显示：21-22财年，波司登集团收入同比上升20.0%至约人民币162亿元，实现连续5年复合增长率达18.9%；在羽绒服业务板块，波司登品牌收入实现连续5年复合增长率达23.4%，创历史新高。

新冠肺炎疫情以来，全球服装业市场环境变得十分严峻，波司登实现逆势上扬，得到诸多消费者的信任，实现了营收与净利润的逆势持续增长，得益于波司登不懈提升品牌势能，持续夯实产品研发能力。

势能向上 动能向前

对“品牌引领”发展模式的坚守，成就了今天的波司登。“做产品是做现在，做品牌是做未来。”高德康说，面向未来，波司登与消费者一起成长，为全球消费者美好生活创造价值。

品牌价值是由消费者和企业共同创造的，要跟随时代发展不断重新认识消费者。波司登一直坚持“用户第一”的发展理念，为顾客创造价值。

“品牌要让顾客有更深入的理解，产品和服务真正让顾客感受到匠心、贴心和创新。”高德康说。

在品牌战略上，为了塑造强劲的产品竞争力，波司登做出了差异化选择，专注技术研发，构建柔性供应链，推进数字化转型……波司登踏准了风口转变的节点，实现品牌羽绒服业务的稳定增长，彰显企业发展韧性。

创新提质 优中更优

服装消费市场的竞争愈演愈烈，唯有打破旧格局、不断推动产业升级，才能让品牌始终保持旺盛的生命力。

波司登历来注重产品创新与品质提升，2021年财年在高基础上再次提升相关能力。据环境、社会及管治报告显示，2021年波司登共申报专利（发明、实用及外观专利）140项，获20项专利授权。

一切从消费者需求出发，就要求波司登在自己擅长的行业做到更加专业化、精细化和多样化，为消费市场注入新鲜血液。近年来，波司登陆续推出了多款凭借创新度与差异化引爆消费市场的爆款产品，成功构建了多元化的单品矩阵，如推出兼顾保暖性和衣着礼仪的风衣羽绒服，融合了风衣品类的时尚感、正式感与羽绒服品类的保暖性，成为众多商务人士正式场合穿着的优先选择。

顺势而为 应势而变

面对媒体，高德康坦言“我做企业永远有危机感。” 在他看来，市场千变万化，一定要比其他人变得更快，否则就会落后于人。品牌的年轻化和潮流化，必须依托于创新，满足新一代消费群体的多样化需求，更深入地细分品类，在品质创新和文化创意上贴近年轻消费者，建立更强的情感连接，品牌才有未来。

创业46年，高德康认为波司登仅仅是迈出了品牌发展的第一步。他表示，波司登不仅要做行业领先的中国品牌，更要不懈攀登品牌和业绩领先的新高峰。

匠心执守，筑梦远航。有朝一日，波司登能够迈向全球纺织价值链中高端，让我们拭目以待。

新华网联合贵州摘要酒共同推出的新闻纪实专题节目《时代摘要》，聚焦中国产业力量，致敬时代隐形冠军企业，探究中国隐形冠军的时代特征，解码中国企业高质量发展，发掘中国经济崛起的新生力量。

纵观金沙酒业发展史，贵州摘要酒的成功与大多数“隐形冠军”企业相似，有着跌宕起伏的发展历程，有着踔厉奋发的匠心坚守，这与金沙酒业践行“美好文化”和秉持“为美好生活酿造”的企业使命息息相关。金沙酒业将与众多“隐形冠军”企业携手奋进新征程，向高质量发展迈出铿锵步伐。（寇莱昂）