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迈瑞医疗董事长李西廷:把迈瑞医疗打造成中国医疗器械领域名片

  来源:同花顺财经

2022-08-15

今年7月在深圳举行的“国家高性能医疗器械创新生态峰会”上,迈瑞医疗(300760)董事长李西廷获得中国医疗器械行业的首个“功勋成就奖”。颁奖词中提到:“他敢为天下先,用三十载岁月,践行医疗器械自主创新之路,打造了中国医疗器械‘航空母舰’。”

8月10日,在调研行现场,这位“航母”缔造者,与参会媒体进行了一个多小时的座谈,从谈三十年如一日的“笨功夫”,再谈到迈瑞始终坚守的创新精神。“希望将迈瑞打造成中国医疗器械的一张名片。”他表示。

一条连接线测试几十万次

问:迈瑞医疗走过31年,在中国制造中是怎样一种群体代表?这个群体给今天的中国制造带来的参考价值和意义是什么?

答:迈瑞是最早一批投身国产医疗器械研发的企业,成立之初,我们就确立了“企业标准比行业标准高一点”的原则,因为一旦设备出问题,人家不会说迈瑞的产品质量不好,而会直接说中国制造质量不行。

为了实现这个目标,迈瑞的产品从研发到落地,都要经历严格的质量把控。比如B超探头上的一根连接线,我们要对其进行几十万次的弯曲测试。此外,为了解决设备运输中可能面临的环境差异,公司建立了多个环境模拟实验室,确保机器从炎热地带到冰天雪地,都能正常使用。

在我看来,中国医疗器械行业的发展是中国制造业发展的一个缩影。这个行业技术密集,新需求又不断涌现,迈瑞不仅在发展初期面临了自主创新的挑战,到今天仍在不断探索产品的持续迭代。比如为满足医院日益凸显的信息化建设需求,公司推出“三瑞”IT解决方案,搭建院内医疗设备的智能化、信息化、集成化管理体系,提升医院的管理和运营效率。

问:您觉得现在中国企业在质量方面做得怎么样?如果与国际一流水平有差距,在哪些方面可以提升?

答:目前国内中小企业正如雨后春笋迅速成长。在我看来,他们承担的最重要的任务是创新,尤其是在医疗器械行业,只有坚持自主创新力,才能构建健康的产业生态。

当然,如果都是“小帆船”,没有“大航母”,国产医疗器械也难以出海。如今,质量强国建设正面临前所未有的挑战。我觉得行业龙头企业,要从技术变革和管理创新两方面着手,尽快将痛点转化为质量新优势,更好地发挥自己在“双循环”中的刚性作用。

从日积月累到厚积薄发

问:外界曾在多年前就把迈瑞称作“医学界华为”,您也曾说过要做医疗器械界的华为,您最希望迈瑞向他们学习的一点是什么?

答:尽管被称为“医学界的华为”,但是正因为行业不同,其实并没有可比性。但如果要找共同点,迈瑞与华为作为出身于深圳的民营高科技企业,有着对自主创新的共同追求,致力于掌握核心技术,解决行业“卡脖子”问题。

我一直觉得人才是技术发展的核心,因此人才培养一直是迈瑞的重中之重。在人才引进方面,公司广开门路,坚持从国际上引入一批有从业经验的高端人才;在人才培养方面,我们重点加强干部队伍能力建设和新员工培养;在人才激励方面,公司设置了客观公平的奖罚机制,还推出了上市以来首个员工持股计划,让员工获得公司持续成长带来的收益。

问:您经常说“我理解的创新是一种日积月累的笨功夫,是一个从量变到质变、厚积薄发的过程”。这句话怎么理解?您对创新的独特思考和方法论是什么?

答:我理解的“笨功夫”,就是心无旁骛做好一件事。比如我们公司的研发工程师李双双,2008年从清华毕业后入职迈瑞,用了差不多10年,专注研究“超声弹性成像”技术,最终打破了国外垄断。而这么多年的坚持和孤独,只有她自己知道。

正是很多像李双双这样坚守创新的人共同努力,才让迈瑞走到了今天。为保持创新基因,我们多年来在资本、人员、时间上都进行了大量的投入。1993年,迈瑞就自主研发出了国内第一款多参数的血氧饱和度监护仪。在公司的第一个十年就拥有了监护仪、血球、超声这三款自主知识产权的产品。此外,迈瑞每年研发投入要占营业收入的10%左右,2021年我们的研发投入是27亿元。

董事长亲自监督公司洗手间卫生

问:有人说迈瑞“代言”着深圳质量,更在国际市场以高质量的产品和服务,高层次地诠释着“深圳质量”。您如何看?

答:深圳是我国医疗器械产业高地,产业集中度较高,初步形成了具有一定影响力和竞争力的医疗器械产业链。而广东目前医疗器械的产业规模与出口位居全国首位,在全国医疗器械制造业中具有举足轻重的地位。因此,迈瑞医疗的高质量发展,仅仅是深圳高质量发展的一个缩影。

在国际市场,迈瑞医疗需要和飞利浦、西门子、GE等国际巨头同台竞争,只有产品质量过关,才能赢得市场。

因此,迈瑞医疗致力于以全球最高质量标准优化管理职责、生产控制、纠正预防、设计控制等模块,以高精尖的产品质量、一流的研发团队、全球化的战略眼光,在欧美等发达国家乃至全球市场内展现“中国创造”的形象。

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